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硅酸鈣板
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硅酸鈣板
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硅酸鈣板設(shè)備如何建立有效的維修管理計劃

更新時間：2014-03-01 09:47 瀏覽數(shù)：次 【 打印 】 【 關(guān)閉 】
  硅酸鈣板及纖維水泥板企業(yè)，特別是年產(chǎn)800萬平方米的大型現(xiàn)代化工廠是典型的連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)模式，設(shè)備的運行質(zhì)量、維護(hù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)計劃是否能夠完成，當(dāng)設(shè)備因故障或事故停機后，能否及時得到維修和備件供應(yīng)對于減少停機時間、快速恢復(fù)生產(chǎn)顯得格外重要。這就要求盡可能多而全地庫存一定量的備件，以保證設(shè)備正常運行；另一個方面，從企業(yè)成本控制角度來講，還應(yīng)盡可能減少備件庫存費用來減少企業(yè)資金占用。二者之間如何達(dá)到一個平衡，需要企業(yè)設(shè)備管理者實行科學(xué)的管理方式，做大量復(fù)雜而細(xì)致的工作，而無論是備件存量的優(yōu)化與降低，還是降低成本和及時有效地供應(yīng)，都是以很大程度地保障生產(chǎn)線正常運行為基礎(chǔ)的。備件管理看似簡單，但它會直接影響企業(yè)的成本控制和設(shè)備的運行。從生產(chǎn)工藝來說，目前國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)是2條或更多的生產(chǎn)線并行，盡管生產(chǎn)線規(guī)模不一，但很多設(shè)備都有互換性，不同的只是型號、規(guī)格等，對應(yīng)的備件也大同小異，所以一條線上的設(shè)備備件，往往可以推廣到其他生產(chǎn)線上。如果能在設(shè)備及備件管理初期做大量的基礎(chǔ)性工作，到后期則進(jìn)度要快很多。第一條生產(chǎn)線定性確定備件后，在建新線時就可以直接要求采用相同的設(shè)備、備件標(biāo)準(zhǔn)；在采購時加大年需求量可以有效地降低采購成本，還可使得庫存降低。綜合起來，設(shè)備管理的內(nèi)容包括基礎(chǔ)管理、采購、庫存、合同管理等，管理的目標(biāo)是：保證生產(chǎn)線按照生產(chǎn)計劃在合理的開機率前提下'盡量多地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。有效的設(shè)備維修管理計劃
  1.原始數(shù)據(jù)的積累。原始數(shù)據(jù)來源于2個方面，一是生產(chǎn)線生產(chǎn)人員的當(dāng)班記錄；二是跟班維修人員的巡視記錄；二者都是很重要的，他們在生產(chǎn)一線，盡管記錄的出發(fā)點不一，但都是很重要的原始數(shù)據(jù)。此時的管理要點就是根據(jù)這些記錄及核實的情況，有計劃地制定維修計劃，小問題在轉(zhuǎn)班或更換主機毛布時及時進(jìn)行維修，保證下一床毛布更換前各個班次的設(shè)備正常運行。中修安排在3個月或半年一次的計劃維修，大修一般計劃在年底。所有的維修計劃都要求提出維修備件的計劃，提供給倉庫和采購部進(jìn)行預(yù)先采購、庫存，否則到停機時會呈無米下鍋狀態(tài)。這是必須避免的。
  2.外購件和標(biāo)準(zhǔn)件的采購計劃。在本行業(yè)設(shè)備維修的備件巾，大約70％是軸承、皮帶、開關(guān)等標(biāo)準(zhǔn)件，這砦標(biāo)準(zhǔn)備件都可以在當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)件供貨商那里采購，一般都有較通暢的供貨途徑。另外30％的備件需要特別慎重，Ⅲ纖維水泥板和硅酸鈣板企業(yè)設(shè)備的特點，很多沒備是非標(biāo)號用設(shè)備，如制板機、堆垛機、磨邊倒角機等，這些設(shè)備的易損件大多數(shù)需要存原供貨商那里采購，這些設(shè)備均是訂單生產(chǎn)，有一定的周期，備件也少有庫存。所以除本文后面說到的有些需自已測繪圖紙就地制作外，務(wù)必提前給供貨商下單，提前備貨。
  3.建立完整的文件圖紙管理工作。企業(yè)運行列正常的工作程序后，維修管理T作需要抽出大量的精力來規(guī)范設(shè)備的管理丁作。很多企業(yè)重視設(shè)備的圖紙檔案管王罩，不太重視備件的岡紙文檔管理。實際上，在維修過程中，根據(jù)設(shè)備零部件(備件)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，可以快速查詢所需的備件，節(jié)省查找備件的時間，保證找到正確的備件，使維修丁作更加快速、高質(zhì)量地完成。對于需要外協(xié)加T的非標(biāo)件、特殊件，完備的圖紙文梢資料可以使加工周期大為縮短，質(zhì)量也更加可靠。這些基本工作的建立，能夠提高設(shè)備及備件的維修效率，同時能減少維修費用，給企業(yè)帶來效益。首要的工作是建立設(shè)備臺賬，在臺賬上逐步完善設(shè)備的所有信息(初次建立時不一定要求全，很多是在后期維修、保養(yǎng)過程逐步完善的)，包括外購件及非標(biāo)備件來源、供應(yīng)商、供貨價格、供貨周期等。部分易損件在有條件的情況下可以測繪網(wǎng)紙就地加工，如水泵密封用的軸套是常規(guī)的易損件，需要到水泵廠采購，很多企業(yè)進(jìn)行測繪圖紙，就地加工，既可減少費用，又可保證供貨及時。

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