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中小型建材企業(yè)的市場發(fā)展之路多磨多難

更新時間：2015-01-19 09:33 瀏覽數(shù)：次 【 打印 】 【 關(guān)閉 】
  隨著改革開放的逐步深化。市場經(jīng)濟(jì)在中國主體經(jīng)濟(jì)地位的確立，中國的企業(yè)面臨著硅酸鈣板廠家重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。中國加入WTO世貿(mào)組織后，全面推行市場經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)在思想觀念、生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制、科技開發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等方面，都在與全球經(jīng)濟(jì)的相應(yīng)方面實現(xiàn)碰撞中的對接和協(xié)調(diào)。中國企業(yè)回歸到了市場經(jīng)濟(jì)的競爭浪潮中，這對于解放生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)的活力、生命力，發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)．具有重大的歷史意義和現(xiàn)實意義。同時，我們也必須看到，由于固有的經(jīng)營管理觀念、文化觀念、機(jī)制的落后等等不利因素，嚴(yán)重地制約著企業(yè)在轉(zhuǎn)變中的步伐。產(chǎn)生了跟不上和冒進(jìn)的極端現(xiàn)象．有的在市場經(jīng)濟(jì)輕鋼龍骨廠家的浪潮中由于不適應(yīng)，舉步維艱直至被淘汰；有的則片面理解市場經(jīng)濟(jì)的競爭，盲目躁進(jìn)甚至竭澤而漁，不注重持續(xù)發(fā)展。其實，這些現(xiàn)象都是對市場經(jīng)濟(jì)的曲解。我們經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)、有計劃的商品經(jīng)濟(jì)，才進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)。在這個過程中，觀念的傳承在一種慣性力作用下，難免有其不適之處。當(dāng)我們習(xí)慣的賣方市場突然變成買方市場之后。原來的生產(chǎn)機(jī)制和計劃、生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場定位、營銷意識和機(jī)制。必然面臨重大挑戰(zhàn)和革新。如果不能及時做出調(diào)整．適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭．適應(yīng)市場國際化、機(jī)制國際化的形勢，企業(yè)的前途就困難重。這一問題對于廣大中小型企業(yè)顯得格外重要。而要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭，不是說認(rèn)識到當(dāng)前的形勢就能適應(yīng)得了的，很關(guān)鍵的是，要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，做出合理、科學(xué)的調(diào)整，尋找到適合自己發(fā)展的道路，才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭的大潮中找到一席之地，站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大。建材企業(yè)，是一種資源密集型和勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在市場營銷鏈上，處于上游輕鋼龍骨原料供應(yīng)位置上，產(chǎn)品不是很終消費品。因此，除了某些大型的、具有高尖技術(shù)創(chuàng)新能力的、具有市場技術(shù)壟斷性質(zhì)的建材企業(yè)具有一定的市場主導(dǎo)作用外，中小型建材企業(yè)的營銷在很大程度上要依賴于建筑行業(yè)的營銷，是比較被動的。我以為，這才是解決中小型建材企業(yè)適應(yīng)市場問題很關(guān)鍵的中心。

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