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面對困難時 建材企業(yè)將如何自救

更新時間：2014-01-03 10:12 瀏覽數(shù)：次 【 打印 】 【 關(guān)閉 】
  在生活中，我們必然會遇到各種各樣的困難，不管是個人還是企業(yè)，在行進(jìn)過程中必然都會遇到這樣那樣的阻礙。而成都輕鋼龍骨建材企業(yè)在面對困難時，需要保持著良好的心態(tài)以及做好自身的自救工作。
  1.增強(qiáng)信心，開拓市場。困難面前，信心比黃金都重要。面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，信心很重要，絕不能悲觀失望，傷失信心，應(yīng)該對建材企業(yè)發(fā)展充滿希望，要相信寒冬即將過去，形勢即將好轉(zhuǎn)，尤其是企業(yè)管理團(tuán)隊要凝聚力強(qiáng)、信心足，企業(yè)職工精神才能飽滿、干勁足。要加大市場開拓。在市場低迷的情況下，一些企業(yè)不等不靠，積極開拓新的市場。有家建材出口企業(yè)積極應(yīng)對匯率影響帶來國外市場利潤大幅下降狀況，適時轉(zhuǎn)變思路，開拓國內(nèi)市場。4月份舉行產(chǎn)品訂貨會，取得明顯效果，預(yù)計今年國內(nèi)市場的銷額同比增長3倍。為此，要信心百倍，加大力度開拓國內(nèi)外市場，要加強(qiáng)市場調(diào)研，創(chuàng)新營銷思路，深入分析國家實施宏觀調(diào)控政策對市場供求關(guān)系帶來的影響和變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，加快市場轉(zhuǎn)型，努力增加適銷對路產(chǎn)品，積極組織開展國內(nèi)外市場開拓活動。
  2.加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本。雖然企業(yè)面臨較多困難，企業(yè)通過精細(xì)化管理，從節(jié)約材料、降低損耗、提高效率等方面提高效益。山東蓬萊有家企業(yè)以前采用粗放式管理，企業(yè)浪費嚴(yán)重，生產(chǎn)效率十分低下。公司采用目標(biāo)成本管理法，將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)生產(chǎn)，將效益、產(chǎn)品質(zhì)量和職工工資掛鉤，在員工、班組、車間之間形成競爭機(jī)制，極大地調(diào)動了職工的積極性，生產(chǎn)效率提升60％，今年預(yù)計減少虧損1100萬元。還有一家建材企業(yè)采用現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營整個流程，大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了人力，降低了管理成本。
  3.強(qiáng)化品牌意識，提高競爭力。目前，大部分建材企業(yè)充分認(rèn)識了在當(dāng)前形勢下，品牌價值的重要性，注重品牌的打造和保護(hù)。有家建材企業(yè)把建材和新能源結(jié)合起來，研發(fā)的太陽能屋面瓦獲得了國家發(fā)明專利，這家企業(yè)創(chuàng)出了自己的品牌，市場占有率居高不下。還有家建材企業(yè)對產(chǎn)品出廠信息制作二維碼，實現(xiàn)了對產(chǎn)品的跟蹤，不僅對知識產(chǎn)權(quán)實施了有效保護(hù)，同時也保護(hù)了自己的品牌。
  4.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重產(chǎn)研結(jié)合。在當(dāng)前形勢下，大部分企業(yè)家意識到并在進(jìn)行謀劃轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。山東有家墻材企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，在新產(chǎn)品上不斷推陳出新，積極開發(fā)節(jié)能墻材，產(chǎn)品的附加值有了很大提升。在市場蕭條情況下，建材企業(yè)充分意識到只有不斷研發(fā)新產(chǎn)品，走自主創(chuàng)新之路，才有立足之地。有家建材企業(yè)通過與國外的專家和自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，不斷開發(fā)系列世界領(lǐng)先的新材料，其產(chǎn)品國內(nèi)外市場份額達(dá)到70％以上，企業(yè)話語權(quán)大大提升，利潤率大幅提高，企業(yè)力爭三年后上市。此外，要加強(qiáng)對外合作。企業(yè)充分認(rèn)識到要不斷加強(qiáng)對外合作，與大公司、大集團(tuán)聯(lián)合起來才能獲得更大的發(fā)展空間。
  5.穩(wěn)定職工隊伍。盡管有的企業(yè)出現(xiàn)效益下滑，但仍然想方設(shè)法保障職工利益，提高職工福利待遇，保證員工不流失。同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，使職工都能安心工作。膠東有一家國有公司在企業(yè)經(jīng)營困難情況下，仍然提高工人工資，平均工資較去年增長了40％，職工隊伍穩(wěn)定，干勁較以往有很大提升。

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