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  目前，建材市場(chǎng)的發(fā)展較為緩慢，有些建材企業(yè)開(kāi)始思考，為什么有的建材企業(yè)能把纖維水泥板市場(chǎng)發(fā)展的那么遠(yuǎn)那么寬大呢，石馬建材也想把纖維水泥板、硅酸鈣板等產(chǎn)品推向世界，讓更多的人知道，但是真正做起來(lái)卻遠(yuǎn)非想象中簡(jiǎn)單。建材市場(chǎng)消費(fèi)能力較其它家居產(chǎn)品，還有一定的提升空間。建材企業(yè)如何提升消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿就是石馬建材公司目前值得思考的問(wèn)題。市場(chǎng)在不斷的改變，人們的消費(fèi)方式、消費(fèi)理念也會(huì)隨著發(fā)展在變，石馬建材的發(fā)展也要跟上這種變化的腳步。要明白目前的市場(chǎng)不是找出來(lái)而是追出來(lái)的。石馬要能夠能夠分析當(dāng)前的形式很重要，自我反思就成了很重要的問(wèn)題了，現(xiàn)在石馬建材生產(chǎn)的纖維水泥板先撇開(kāi)研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)消費(fèi)情況不說(shuō)，從建材工廠到建材專(zhuān)賣(mài)店的每個(gè)流程都應(yīng)該好好的推敲一下，建材產(chǎn)品真的有哪么復(fù)雜嗎?從采購(gòu)到的板材到賣(mài)掉后手里的人民幣，這中間可能存在著數(shù)不清的問(wèn)題。石馬建材公司現(xiàn)在的體制是很好嗎？石馬建材高層也沒(méi)有人敢肯定的回答。每個(gè)建材行業(yè)內(nèi)的人應(yīng)該都清楚建材的成本和價(jià)格之間的差距，但是這個(gè)差距產(chǎn)生的利潤(rùn)是消耗在了什么地方是石馬建材必須關(guān)注和反思的一個(gè)問(wèn)題。為什么同樣的產(chǎn)品真正的利潤(rùn)應(yīng)該是落在產(chǎn)品本身(包括設(shè)計(jì)附加值和品質(zhì))和服務(wù)上，而一旦偏離就會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得不值，就不會(huì)掏錢(qián)去買(mǎi)?，F(xiàn)在關(guān)鍵是很多建材企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自身存在的很多問(wèn)題，也想去解決這樣的問(wèn)題，但是找不到好的方法，建材企業(yè)有著自身的獨(dú)特性，可以借鑒其他行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)但是還需要診斷好自身的疾病才能下藥，讓石馬建材公司能夠更加專(zhuān)注于建材行業(yè)。比如現(xiàn)在輕鋼龍骨的一級(jí)市場(chǎng)意見(jiàn)爆滿(mǎn)了，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，不好混不下去了，就開(kāi)始發(fā)展二三級(jí)市場(chǎng)，越來(lái)越多的建材企業(yè)都在這樣隨波逐流著，如果不能清醒的認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不給自身一個(gè)清醒的產(chǎn)品定位，就會(huì)在隨波逐流中被淘汰。不是市場(chǎng)太殘酷，而是有的建材企業(yè)還沒(méi)學(xué)會(huì)生存。一個(gè)村子著十三億人的大市場(chǎng)多一個(gè)企業(yè)不多，少一個(gè)企業(yè)不少，石馬建材要做的就是找到自身的癥結(jié)所在，給自身一個(gè)清晰的定位，總有一份市場(chǎng)屬于你。

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